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为全力冲刺2026年一季度“开门红”，确保全年高质量发展目标开好局，广州水投净水公司直面特许经营付费改革、水量核算方式调整等政策性挑战，以及重点项目推进中的实际困难，精准部署、系统施策，形成了一套具有净水特色的攻坚体系。
统一思想，凝聚发展合力
公司将实现一季度“开门红”置于年度工作与长远发展战略的核心位置。在行业政策变革与转型发展的关键期，完成“开门红”不仅是经营任务，更是关乎长远发展的战略命题。为此，公司以“一盘棋”思想统一全员行动，领导班子靠前指挥，主动对接相关政府部门，积极争取政策支持；全体员工强化担当，围绕营收保障、投资攻坚、降本增效等核心任务紧密协同，形成了目标一致、行动统一的攻坚合力。
架构优化，压实管理责任
公司优化了“战略-项目-考核”穿透式责任架构。一方面，成立“十五五”高质量发展项目管理中心，强化对环城北净水厂等项目的全生命周期管控。另一方面，固化月度调度会议机制，高频研判解决工业投资纳统、项目支付确认等卡点问题。核心在于，通过颁发年度经营业绩考核任务书，将营收、利润、投资等指标精准分解，建立“主要领导抓总、分管领导抓线、项目中心抓实、责任单元抓细”的网格化责任体系。
机制创新，激发内生动力
公司构建了以“目标-过程-激励”为核心的闭环管理机制。在过程管控上，建立“部署-落实-反馈-督办-考核”刚性链条。在专项保障上，同步运行“成本精准管控”“水量管理闭环”及“全面预算管理”机制，针对工艺优化降本、水量应收尽收等关键环节精准发力。深化考核激励改革，修订经营业绩考核办法，将薪酬与关键绩效指标完成度直接挂钩，突出“以业绩论薪酬”，并探索“指标穿透”至岗、跨部室利益分享等市场化激励，全面激发内生动力。
聚焦突破，培育增长动能
在稳固运营基本盘的同时，公司积极培育面向未来的新增长点。年初，公司成功举办“十五五”战略突围与市场意识提升专题培训，覆盖骨干员工226人，有效强化了团队的战略视野与市场开拓能力。在产业拓展上，公司主动作为，优化旗下产业平台资质，并积极申报政策性资金支持，目前已申报金额达1.83亿元，为大型基础设施建设、节能降碳设备更新、新型工艺改造等新质生产力项目注入资金动力，持续培育发展新动能。
成效初显，实现开局稳健
通过系统性的谋划与扎实推进，公司一季度“开门红”工作取得积极进展。全员展现出昂扬的攻坚姿态，政策性资金申报、重点项目建设、市场化业务拓展等均按计划节点有序推进。经营指标呈现向好态势，特别是在投资拓展方面发力显著，预计一季度工业投资、固定资产投资将实现大幅度同比增长，多项主要经营指标预计可顺利完成季度目标，实现了以“战略引领、机制保障、创新驱动”为特点的稳健开局，为公司全年高质量发展奠定了坚实基础。
新征程上，广州水投净水公司将继续秉持“水善旗红 净水为民”的宗旨，以开局即冲刺的姿态，加快发展新质生产力，深化绿色发展实践，为助力绿美广东生态建设和城市高质量发展贡献更大的净水力量。
