生态文明建设落在水务一线，产业工人队伍改革扎根班组细胞。目前，广州净水公司所属龙归、竹料、健康城三家分公司实行片区化统筹运营，党建、工会工作统一归口龙归分公司党支部、工会管理，实行“多厂实体运营、一套党群统筹”的架构。近日，竹料分公司（健康城分公司）举行首批特色班组授牌仪式，这是龙归-竹料-健康城片区化管理落地见效的生动缩影，标志着片区“1+6+N”特色班组品牌矩阵正式从“单点突破”迈向“全域共建”。

片区统筹：借梯登高，复制“龙归经验”打造特色集群

自龙归、竹料、健康城实行片区化管理以来，龙归分公司工会充分发挥龙归分公司“先行示范”作用，将成熟的“1+6+N”特色班组建设模式向竹料、健康城辐射推广。此次创建启动，既是党支部“融心聚力”品牌文化在片区的深度渗透，更是片区工会整合资源、协同发力的具体实践。

    竹料、健康城分公司各班组充分借鉴龙归“一班组一特色”创建思路，立足自身业务特性、管理理念与团队精神，精心打磨子品牌名称与愿景：既有对标龙归“智膜水域坊”的技术传承，也有结合本地工艺特点的自主创新，在工艺调控、设备运维、污泥干化、水质检测等领域形成“多点开花、协同并进”的工作格局，构建起片区多维支撑、联动高效的班组建设体系。

工会搭台：管理赋能，“一轴六线+费曼学习法”跨区共享

龙归分公司工会牵头建立“片区统筹、跨班互训”的人才培养机制，将龙归分公司“一轴六线”班组长培训体系在片区内全面推广。以班组建设为主轴线，围绕班组目标、成本、设备、物料、质量、安全六大模块，打破地域限制，组织三个分公司的班组长开展联学互训。

    创新引入“费曼学习法”，推行“自主研习-实践验证-教学反哺”三阶成长路径：由各班组长认领管理课题，结合岗位实际深钻细研，再通过片区分享会交流实践经验，推动优秀管理成果在片区内快速流转。这一机制既让龙归的成熟经验“走出去”，也让竹料、健康城的本土智慧“冒出来”，实现片区班组管理水平整体跃升。

全员攻坚：技术破题，把“问题清单”变为“成果榜单”

龙归分公司工会积极推广龙归“变问题为课题”的创新机制，指导竹料、健康城分公司建立片区级“课题库”，引导各班组梳理工作中的难点、堵点，筛选代表性、关键性问题开展集中攻关，推进“产学研”深度融合。

    从调度班优化工艺参数降低药耗，到水区班组改进设备实现节能降耗，再到泥区班组优化药剂配比稳定泥质，一线职工的创新活力被充分激发。同时，片区工会探索运用信息化手段提升班组管理效能，以“小网格”体现“大治理”，以“小系统”带来“大便利”，推动职工从“操作者”向“创造者”转变，为培育适应新质生产力发展的一线人才队伍夯实基础。

文化铸魂：聚力成势，从“单兵作战”向“片区共进”跃升

龙归分公司工会坚持以文化人、以文育人，通过“四大联动”凝聚发展合力：以个性命名明晰定位，以授牌激励提振士气；以交流互鉴取长补短，以协同并进实现共赢；以问题导向突破瓶颈，以创新管理再创佳绩；以文化阵地凝聚共识，以人文关怀激发潜能。

目前，片区已形成“龙归标杆引领、竹料健康城齐头并进”的良好态势。下一步，片区工会将持续深化“1+6+N”特色班组品牌建设，充分发挥“最小作战单元”的最大战斗力，着力锻造一支素质过硬、管理科学、文化鲜明的净水工匠尖兵，为建设低碳绿色现代化净水厂提供可复制、可推广的片区示范样本。

（竹料分公司/冯浩泉、冯伟亮）